扶持計劃

扶持計劃服務內容

一：系統學習

線下流量班+方案班+落地班：8天7夜線下系統化學習，王沖老師親自上陣，落地指導，終身免費復訓（期間不能轉賣也不能轉送他人）。

二：專業分析
商業市場分析：通過商業市場環境（政策環境、經濟環境、社會文化環境等）調研分析，深入挖掘商業市場的發展動態、規模結構、競爭格局、發展推動力以及綜合經濟信息，為學員企業提供重要的參考依據和企業發展方向。
行業前景分析：結合行業背景、規模、發展階段、經濟指標、行業壁壘等各個方面，全方位展現各大行業生存現狀。以前瞻的眼光洞察行業發展趨勢，以客觀的角度評估行業空間潛力，幫助學員企業理清所屬行業發展脈絡，打通底層邏輯，建立系統認知。
流量模型分析：扶持計劃課堂上，以盈利、流量、模式為支點，創建出流量模型鐵三角，深度剖析新興商業時代下的流量和生態盈利，總結10大盈利模型，3大流量模型和7大流量模式，幫助學員企業搭建一條自己的流量管道，建立屬于自己的生態系統。
團隊系統分析：悉數股權分配、核心架構、團隊分工、員工背景、組織架構等系統分支，全方位解析人才于企業中發揮最大價值的用人策略，幫助學員企業設計個人利益與組織利益達成一統的全新團隊系統，實現權責利的清晰完美的結合。
客戶群體分析：?將客戶進行分類分群，對比不同客戶群體的客戶價值，延伸客戶需求分析，設計會員管理系統，幫助學員企業理清業務邏輯，獲取精準穩定客源，實現企業利潤最大化。
三：方案設計
招商設計：招商方案設計、招商流程設計、渠道架構設計、企業利潤模式設計、終端招商設計等，建立高效的招商思維，掌握招商的7大步驟與執行要領，有效利用招商渠道，增加企業盈利點，構建自己的招商渠道，迅速實現招商，快速占領市場。
融資設計：扶持計劃以投資、融資、股權為支點，構建融資鐵三角，分別針對企業資產評估、融資思維、融資對象、融資規劃、融資用途、融資計劃、融資策略、股權架構、退出方式等提出相應設計方案，從根本解決企業融資難題。
模式設計：定位細分市場、明確服務價值、策劃營銷戰略、構建客戶關系、設計成本結構、復制投資回報率、掌握裂變精髓、撬動金融杠桿等，作為招商和融資的核心驅動力，成功的商業模式設計不僅能為招商和融資賦能，更是一套讓人信服的說法，讓人心動的算法，讓人立刻行動的做法。
路演設計：路演的萬能公式及套用方法、銷講演講稿設計、路演4大劍式與10種落地方式、路演的3力和4不言、路演的5大雷區、路演成交的7種方法及運用等，實現企業與投資人的零距離對話，推動融資進程。
四：輔助演練
企業答疑：王沖老師將針對學員具體問題進行答疑，并對學員企業方案設計所涉及的內容展開詳細與深度的講解。
現場歷練：扶持計劃學員將在課堂上重新構建招商和融資素材，設計完整的招商融資方案，現場路演PK，王沖老師也將針對每個學員的路演做出深入的點評與指導，為學員企業招商融資實戰打下堅實的基礎。

五:企業顧問
線上輔導：助教老師將通過微信與電話方式進行點對點跟進輔導。
線下演練：現場扶持咨詢，幫助企業打造更有效的落地方案。
企業動態跟進：助教老師將在課后時間，持續跟進扶持計劃學員企業項目進程，為企業方案落地保駕護航?3、未來企業分別由哪4類組成？

流量模式第一角：盈利

?盈利模型模型一：產品盈利

1、產品的3大命脈是什么？

2、如何用3大策略降低企業內部成本？

3、產品盈利的核心命脈是什么？

4、定價的3大誤區是什么？

5、產品定價3種策略

6、如何挑選漲價和降價的時機？

7、空間盈利的3個判斷標準

8、客戶可分為哪3類？他們的需求分別是什么？

盈利模型模型二：中介盈利

1、中介存在的意義及發展

2、中介的命脈是什么？

3、中介盈利的3種策略

盈利模型模型三：品牌盈利

1、如何理解產品與品牌的關系？

2、品牌的重要性與品牌的核心價值

3、定義品牌的3種策略

盈利模型模型四：模式盈利

1、怎樣去賺別人看不到的錢？

2、如何看到利潤之后的利潤？

3、模式盈利的3種模式及落地運用

4、全球最有殺傷力的六大商業模式

盈利模型模型五：資源盈利

1、資源盈利的命脈是什么？

2、壟斷市場的競爭策略有哪4種？

盈利模型模型六：系統盈利

1、企業4大系統

2、客戶系統需要掌握哪3個要素？

3、員工系統需要掌握哪4個要素？

4、合伙系統需要掌握哪4個要素？

5、分銷系統需要掌握哪4個要素？

盈利模型模型七：收租盈利

1、收租盈利的命脈是什么？

2、收租盈利的6大權利和6大收益分別是什么？

3、收租盈利的2大策略與權、益轉換

盈利模型模型八：金融盈利

1、金融盈利的命脈點與3大落地場景

盈利模型模型九：資本盈利

1、資本盈利的命脈是什么？

2、如何選擇上市的地點？

3、融資的3種方式與區別

盈利模型模型十：國家盈利

1、國家盈利的命脈是什么？

流量模式第二角：流量

流量模型第一角：引流

1、引流的3大策略、應用及落地

流量模型第二角：截流

1、截流的4大應用及落地

流量模型第三角：回流

1、回流是最好的引流

2、回流的3大應用及落地

企業業績倍增乾坤圖

1、企業的客戶是誰？在哪里？

2、如何分層盤點客戶、員工和資源？

3、小微民營企業唯一成長壯大的策略是什么？

4、會銷的7大步驟

5、合伙人轉化設計的10種方案

6、如何轉化投資人和股東？

流量模式第三角：模式

模式進入一：入口

1、流量的入口是什么？

2、如何打開企業流量的入口？打開流量入口的3大方案

模式進入二：平臺

1、企業為什么要做平臺？

2、平臺在新時代具有怎樣的意義？

3、平臺常見的3種模式

模式進入三：跨行

1、跨行的前提條件是什么？

2、跨行的最終目的是什么？

模式進入四：生態

1、什么是商業生態系統？

2、如何打造上下游關聯產業鏈？

3、如何構建企業商業生態系統？

模式進入五：分配

1、分配背后的邏輯是什么？

2、實現分配的意義及策略

3、分配的3種具體落地步驟

模式進入六：交易結構

1、誰是你的企業核心客戶？

2、企業盈利的唯一2大法門

3、微商的現狀、優勢及發展趨勢分析

模式進入七：利他

1、什么是利他思維？

2、可持續利他思維的關鍵是什么？

3、如何設計一個成功的商業模式？商業模式設計的6個步驟

4、如何建立可持續增長的流量模式？流量模式建立的5個步驟

 

扶持計劃今智塔

1、雇傭員工的時代已經過去，和“老板”合作的時代已經到來

2、扶持計劃就是以商業模式為中心，以招商和融資為雙輪驅動，用路演來實現。

扶持計劃第一塔：招商

招商第一角：招商

1、招商是什么？什么時候招商？

2、如何建立高效的招商思維？

3、企業利潤模式選擇以及實現的策略與方法

4、企業如何做好招商推廣？

5、招商的7大步驟與執行要領

招商第二角：渠道

1、什么是渠道？渠道在招商中的重要性

2、招商的渠道有哪些？

3、企業如何有效利用招商渠道？

4、如何構建自己的招商渠道？

招商第三角：終端

1、終端招商3大策略

融資第一角：投資

1、企業資產評估概念及方法

2、無形資產的分類方式有哪些？可分為哪些類？

3、企業負債評估概念及方法

4、中國傳統企業老板財務觀念的優點及弊端

5、企業現金流量分析包括哪些方面？

6、決定企業成功的3個重要因素是什么？

7、通過利潤表能看出企業哪些問題？

融資第二角：融資

1、解決企業融資難題的3大思維模式

2、如何在風口取勢？

3、什么是超級分拆？超級分拆的4個運用？

4、從哪3個方面判定企業未來預期？

5、企業應該如何選擇適合自己的平臺？

融資第三角：股權

1、企業該如何準確定位？

2、企業解散如何處理對外股權合作？

3、5種企業形勢下的股權分配

4、如何搭建企業架構？

5、公司3種業務類型

6、公司估值離不開哪4個要點？

7、如何在企業的不同成長階段做好公司股權設計？

8、股權轉讓主要的有哪幾種方式？

9、股權的3大用意

10、股權主要分為哪4個類型？

11、股權門檻如何設定？

12、股權持有的5種方式是什么？

13、股權如何進、退、停、轉？

14、公司6大目標股權分配對象

扶持計劃第三塔：模式

1、顛覆傳統企業的4大商業模式及運用

2、互聯網模式3大盈利和命脈分別是什么？

3、直銷模式的3大盈利和命脈分別是什么？

4、連鎖模式的3大盈利和命脈分別是什么？

5、金融模式的3大盈利和命脈分別是什么？

扶持計劃第四塔：路演

路演第一角：順序

1、路演的萬能公式及套用方法

2、路演的論點、論證和論據分別有哪些？

3、銷講演講稿分為哪2個部分？

4、如何設計銷講演講稿？

路演第二角：開場

1、路演4大劍式與10種落地方式

2、路演的本質是什么？

3、路演需要符合哪2大條件？

4、路演的3力和4不言分別是什么？

5、路演的5大雷區是什么？

路演第三角：成交

1、路演成交的7種方法及運用

扶持計劃的3個階段

扶持項目

 

扶持渠道

1、團隊組建

2、資源深挖

3、項目升級

 

1、組織能力

2、邏輯能力

3、商業能力

扶持計劃是從過去賺錢到現在賺錢

一套拿回去就能用的操作系統

扶持計劃是企業流量、方案、落地的一整套解決方案

扶持計劃是可以直接變現的練習道場

因為扶持，所以立起！