扶持計劃服務內容

一:系統學習

線下流量班+方案班+落地班:8天7夜線下系統化學習,王沖老師親自上陣,落地指導,終身免費復訓(期間不能轉賣也不能轉送他人)。

二:專業分析
商業市場分析:通過商業市場環境(政策環境、經濟環境、社會文化環境等)調研分析,深入挖掘商業市場的發展動態、規模結構、競爭格局、發展推動力以及綜合經濟信息,為學員企業提供重要的參考依據和企業發展方向。
行業前景分析:結合行業背景、規模、發展階段、經濟指標、行業壁壘等各個方面,全方位展現各大行業生存現狀。以前瞻的眼光洞察行業發展趨勢,以客觀的角度評估行業空間潛力,幫助學員企業理清所屬行業發展脈絡,打通底層邏輯,建立系統認知。
流量模型分析:扶持計劃課堂上,以盈利、流量、模式為支點,創建出流量模型鐵三角,深度剖析新興商業時代下的流量和生態盈利,總結10大盈利模型,3大流量模型和7大流量模式,幫助學員企業搭建一條自己的流量管道,建立屬于自己的生態系統。
團隊系統分析:悉數股權分配、核心架構、團隊分工、員工背景、組織架構等系統分支,全方位解析人才于企業中發揮最大價值的用人策略,幫助學員企業設計個人利益與組織利益達成一統的全新團隊系統,實現權責利的清晰完美的結合。
客戶群體分析:?將客戶進行分類分群,對比不同客戶群體的客戶價值,延伸客戶需求分析,設計會員管理系統,幫助學員企業理清業務邏輯,獲取精準穩定客源,實現企業利潤最大化。
三:方案設計
招商設計:招商方案設計、招商流程設計、渠道架構設計、企業利潤模式設計、終端招商設計等,建立高效的招商思維,掌握招商的7大步驟與執行要領,有效利用招商渠道,增加企業盈利點,構建自己的招商渠道,迅速實現招商,快速占領市場。
融資設計:扶持計劃以投資、融資、股權為支點,構建融資鐵三角,分別針對企業資產評估、融資思維、融資對象、融資規劃、融資用途、融資計劃、融資策略、股權架構、退出方式等提出相應設計方案,從根本解決企業融資難題。
模式設計:定位細分市場、明確服務價值、策劃營銷戰略、構建客戶關系、設計成本結構、復制投資回報率、掌握裂變精髓、撬動金融杠桿等,作為招商和融資的核心驅動力,成功的商業模式設計不僅能為招商和融資賦能,更是一套讓人信服的說法,讓人心動的算法,讓人立刻行動的做法。
路演設計:路演的萬能公式及套用方法、銷講演講稿設計、路演4大劍式與10種落地方式、路演的3力和4不言、路演的5大雷區、路演成交的7種方法及運用等,實現企業與投資人的零距離對話,推動融資進程。
四:輔助演練
企業答疑:王沖老師將針對學員具體問題進行答疑,并對學員企業方案設計所涉及的內容展開詳細與深度的講解。
現場歷練:扶持計劃學員將在課堂上重新構建招商和融資素材,設計完整的招商融資方案,現場路演PK,王沖老師也將針對每個學員的路演做出深入的點評與指導,為學員企業招商融資實戰打下堅實的基礎。
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五:企業顧問
線上輔導:助教老師將通過微信與電話方式進行點對點跟進輔導。
線下演練:現場扶持咨詢,幫助企業打造更有效的落地方案。
企業動態跟進:助教老師將在課后時間,持續跟進扶持計劃學員企業項目進程,為企業方案落地保駕護航?3、未來企業分別由哪4類組成?

流量模式第一角:盈利

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?盈利模型模型一:產品盈利

1、產品的3大命脈是什么?

2、如何用3大策略降低企業內部成本?

3、產品盈利的核心命脈是什么?

4、定價的3大誤區是什么?

5、產品定價3種策略

6、如何挑選漲價和降價的時機?

7、空間盈利的3個判斷標準

8、客戶可分為哪3類?他們的需求分別是什么?

盈利模型模型二:中介盈利

1、中介存在的意義及發展

2、中介的命脈是什么?

3、中介盈利的3種策略

盈利模型模型三:品牌盈利

1、如何理解產品與品牌的關系?

2、品牌的重要性與品牌的核心價值

3、定義品牌的3種策略

盈利模型模型四:模式盈利

1、怎樣去賺別人看不到的錢?

2、如何看到利潤之后的利潤?

3、模式盈利的3種模式及落地運用

4、全球最有殺傷力的六大商業模式

盈利模型模型五:資源盈利

1、資源盈利的命脈是什么?

2、壟斷市場的競爭策略有哪4種?

盈利模型模型六:系統盈利

1、企業4大系統

2、客戶系統需要掌握哪3個要素?

3、員工系統需要掌握哪4個要素?

4、合伙系統需要掌握哪4個要素?

5、分銷系統需要掌握哪4個要素?

盈利模型模型七:收租盈利

1、收租盈利的命脈是什么?

2、收租盈利的6大權利和6大收益分別是什么?

3、收租盈利的2大策略與權、益轉換

盈利模型模型八:金融盈利

1、金融盈利的命脈點與3大落地場景

盈利模型模型九:資本盈利

1、資本盈利的命脈是什么?

2、如何選擇上市的地點?

3、融資的3種方式與區別

盈利模型模型十:國家盈利

1、國家盈利的命脈是什么?

流量模式第二角:流量

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流量模型第一角:引流

1、引流的3大策略、應用及落地

流量模型第二角:截流

1、截流的4大應用及落地

流量模型第三角:回流

1、回流是最好的引流

2、回流的3大應用及落地

企業業績倍增乾坤圖

1、企業的客戶是誰?在哪里?

2、如何分層盤點客戶、員工和資源?

3、小微民營企業唯一成長壯大的策略是什么?

4、會銷的7大步驟

5、合伙人轉化設計的10種方案

6、如何轉化投資人和股東?

流量模式第三角:模式

模式進入一:入口

1、流量的入口是什么?

2、如何打開企業流量的入口?打開流量入口的3大方案

模式進入二:平臺

1、企業為什么要做平臺?

2、平臺在新時代具有怎樣的意義?

3、平臺常見的3種模式

模式進入三:跨行

1、跨行的前提條件是什么?

2、跨行的最終目的是什么?

模式進入四:生態

1、什么是商業生態系統?

2、如何打造上下游關聯產業鏈?

3、如何構建企業商業生態系統?

模式進入五:分配

1、分配背后的邏輯是什么?

2、實現分配的意義及策略

3、分配的3種具體落地步驟

模式進入六:交易結構

1、誰是你的企業核心客戶?

2、企業盈利的唯一2大法門

3、微商的現狀、優勢及發展趨勢分析

模式進入七:利他

1、什么是利他思維?

2、可持續利他思維的關鍵是什么?

3、如何設計一個成功的商業模式?商業模式設計的6個步驟

4、如何建立可持續增長的流量模式?流量模式建立的5個步驟

 

扶持計劃今智塔

1、雇傭員工的時代已經過去,和“老板”合作的時代已經到來

2、扶持計劃就是以商業模式為中心,以招商和融資為雙輪驅動,用路演來實現。

扶持計劃第一塔:招商

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招商第一角:招商

1、招商是什么?什么時候招商?

2、如何建立高效的招商思維?

3、企業利潤模式選擇以及實現的策略與方法

4、企業如何做好招商推廣?

5、招商的7大步驟與執行要領

招商第二角:渠道

1、什么是渠道?渠道在招商中的重要性

2、招商的渠道有哪些?

3、企業如何有效利用招商渠道?

4、如何構建自己的招商渠道?

招商第三角:終端

1、終端招商3大策略

扶持計劃第二塔:融資1、企業構成的4大要素

2、為什么投資是所有企業家在商業上的終局?

3、老板在企業架構設計過程中充當怎樣的角色?

4、企業為什么要融資?

5、主動融資與被動融資的區別在哪里?

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融資第一角:投資

1、企業資產評估概念及方法

2、無形資產的分類方式有哪些?可分為哪些類?

3、企業負債評估概念及方法

4、中國傳統企業老板財務觀念的優點及弊端

5、企業現金流量分析包括哪些方面?

6、決定企業成功的3個重要因素是什么?

7、通過利潤表能看出企業哪些問題?

融資第二角:融資

1、解決企業融資難題的3大思維模式

2、如何在風口取勢?

3、什么是超級分拆?超級分拆的4個運用?

4、從哪3個方面判定企業未來預期?

5、企業應該如何選擇適合自己的平臺?

融資第三角:股權

1、企業該如何準確定位?

2、企業解散如何處理對外股權合作?

3、5種企業形勢下的股權分配

4、如何搭建企業架構?

5、公司3種業務類型

6、公司估值離不開哪4個要點?

7、如何在企業的不同成長階段做好公司股權設計?

8、股權轉讓主要的有哪幾種方式?

9、股權的3大用意

10、股權主要分為哪4個類型?

11、股權門檻如何設定?

12、股權持有的5種方式是什么?

13、股權如何進、退、停、轉?

14、公司6大目標股權分配對象

扶持計劃第三塔:模式

1、顛覆傳統企業的4大商業模式及運用

2、互聯網模式3大盈利和命脈分別是什么?

3、直銷模式的3大盈利和命脈分別是什么?

4、連鎖模式的3大盈利和命脈分別是什么?

5、金融模式的3大盈利和命脈分別是什么?

扶持計劃第四塔:路演

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路演第一角:順序

1、路演的萬能公式及套用方法

2、路演的論點、論證和論據分別有哪些?

3、銷講演講稿分為哪2個部分?

4、如何設計銷講演講稿?

路演第二角:開場

1、路演4大劍式與10種落地方式

2、路演的本質是什么?

3、路演需要符合哪2大條件?

4、路演的3力和4不言分別是什么?

5、路演的5大雷區是什么?

路演第三角:成交

1、路演成交的7種方法及運用

扶持計劃的3個階段
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扶持項目

1、商業模式設計

2、股權(產權)融資

3、渠道招商

 

扶持渠道

1、團隊組建

2、資源深挖

3、項目升級

扶持老板

 

1、組織能力

2、邏輯能力

3、商業能力

扶持計劃是從過去賺錢到現在賺錢

一套拿回去就能用的操作系統

扶持計劃是企業流量、方案、落地的一整套解決方案

扶持計劃是可以直接變現的練習道場

因為扶持,所以立起!